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找差距  查(cha)問題  抓整改  求生(sheng)存

--和合公司2022年半年度工作(zuo)會議勝利召開 

時光(guang)(guang)荏苒，光(guang)(guang)陰似箭，一(yi)晃2022年又過去(qu)了半年，這半年來受疫情、俄烏戰爭(zheng)、原(yuan)材料漲價(jia)及通貨膨(peng)脹等影響，全球(qiu)經(jing)濟下行壓力(li)(li)十分嚴峻，給各行各業都帶(dai)來了極大的壓力(li)(li)。面對不容(rong)樂(le)觀的經(jing)濟形勢，7月30日和合公司在二(er)樓會(hui)(hui)議(yi)室召開(kai)了車間設備主管以上(shang)管理人員及部(bu)門全體行政干(gan)部(bu)管理人員半年度工作會(hui)(hui)議(yi)，會(hui)(hui)議(yi)由(you)辦(ban)公室主任胡華兵主持。

會上，各部(bu)門經理、車間主任分別(bie)就上半年的工作(zuo)(zuo)進行(xing)了(le)總結，并對下半年的工作(zuo)(zuo)開展作(zuo)(zuo)了(le)詳細匯報(bao)。

     生產廠(chang)長黃智深作(zuo)半(ban)年(nian)度(du)生產工作(zuo)總結及下半(ban)年(nian)工作(zuo)安排

   銷(xiao)售部副經理卞(bian)乾乾作加(jia)強(qiang)市場營銷(xiao)隊(dui)伍建設，努(nu)力提升產品市場占有率。

技術部副經理張立新作(zuo)下(xia)半(ban)年技改工作(zuo)計劃

   車間主任代表杜業文作染(ran)色車間如(ru)何提高一(yi)次(ci)性染(ran)色成(cheng)功率與交期的具體方案(an)和措(cuo)施。

    朱文(wen)金副總(zong)經理對下(xia)半年風險經營的核算(suan)和成(cheng)本控(kong)制做(zuo)詳細說明

       黃(huang)凌云(yun)總經理(li)對加(jia)強(qiang)管理(li)隊伍建設(she)，提(ti)升執(zhi)行力(li)作重要指(zhi)示。

   黃松桂董事長指出科技(ji)創新首先要(yao)思想創新，只(zhi)要(yao)思想上重視起來，并深入下去，任(ren)何問題都可(ke)以(yi)解決，并舉例說明(ming)了思想創新的重要(yao)性。會議最后黃董對上半年在技(ji)改創新中(zhong)取(qu)得顯著成(cheng)績的個人頒發鼓勵(li)獎金。